Bewährtes bewahren heißt, Veränderung zulassen

„Wenn wir wollen, dass alles so bleibt, wie es ist, muss alles sich ändern.“
Giuseppe Tomasi di Lampedusa, Der Leopard

 

Das berühmte Zitat aus Giuseppe Tomasi di Lampedusas Roman Der Leopard beschreibt eine Spannung, die weit über die literarische Handlung hinausreicht. Im Roman trifft der Wunsch, Ordnung, Einfluss und Identität zu bewahren, auf eine Welt, die sich unaufhaltsam verändert. Genau daraus entsteht die eigentliche Einsicht: Was Bestand haben soll, darf nicht starr werden.

Stillstand schützt das Bewährte nicht. Im Gegenteil: Was unverändert bleibt, obwohl sich das Umfeld wandelt, verliert oft an Wirkung. Verlässlich bleibt nicht, wer alles festhält, sondern wer erkennt, was angepasst werden muss, damit der eigene Kern erhalten bleibt.

Auch wir haben diesen Gedanken auf Wetando selbst angewendet. Unsere Website wurde überarbeitet, klarer gegliedert und zeitgemäß weiterentwickelt. Der Anlass ist äußerlich sichtbar, der dahinterliegende Gedanke reicht jedoch weiter: Wie bleibt das, wofür Wetando steht, auch dann erkennbar, wenn sich Darstellung, Themen und Anforderungen verändern?

Beständigkeit braucht Entwicklung

Im Berufsleben zeigt sich diese Frage täglich. Fachwissen, Arbeitsweisen, Kommunikation und Erwartungen verändern sich. Wer Qualität, Anspruch und Haltung bewahren möchte, muss bereit sein, Gewohntes zu überprüfen. Nicht jede Veränderung ist notwendig. Aber manches, was lange funktioniert hat, trägt unter neuen Bedingungen nicht mehr ausreichend.

Das gilt in besonderer Weise für Unternehmen und Organisationen. Märkte verändern sich, gesetzliche Anforderungen werden komplexer, Förderbedingungen verschieben sich, Nachhaltigkeit gewinnt an Bedeutung, Nachfolgefragen rücken näher und Zusammenarbeit wird neu organisiert. Wer in diesem Umfeld handlungsfähig bleiben will, braucht mehr als schnelle Reaktionen – er braucht Orientierung.

Veränderung mit Richtung

Die entscheidende Frage lautet daher nicht: Was muss alles anders werden? Sondern: Was soll bleiben – und was muss sich verändern, damit es bleiben kann?

Darin liegt der Unterschied zwischen bloßer Anpassung und bewusster Entwicklung. Werte, Erfahrungen und Stärken bilden den Kern einer Organisation. Strukturen, Abläufe, Finanzierungswege oder Entscheidungsprozesse sind dagegen Mittel, um diesen Kern wirksam werden zu lassen. Wenn diese Mittel nicht mehr passen, entsteht Handlungsbedarf.

Veränderung erhält Richtung, wenn sie aus dieser Unterscheidung heraus gestaltet wird. Dann geht es nicht um Aktionismus, sondern um tragfähige Entscheidungen.

Beratung mit Blick für Zusammenhänge

Genau bei solchen Entscheidungen begleitet Wetando Unternehmen, Behörden, Vereine, Stiftungen und gGmbHs. Häufig beginnen diese Prozesse nicht mit einem großen Veränderungsprogramm, sondern mit einer konkreten Frage: Wie lässt sich ein Vorhaben solide finanzieren? Welche Fördermöglichkeiten passen wirklich zur Strategie? Wie kann eine Organisation nachhaltiger arbeiten, ohne sich zu überfordern? Wie wird eine Nachfolge vorbereitet, ohne Wissen, Verantwortung und Vertrauen zu verlieren?

Wetando betrachtet solche Themen nicht isoliert. Finanzierung berührt fast immer auch Strategie. Nachhaltigkeit wirkt sich auf Prozesse, Kommunikation und Steuerung aus. Eine Nachfolge ist nicht nur eine Übergabe, sondern eine Entscheidung über die Zukunftsfähigkeit der gesamten Organisation. Gerade deshalb kommt es darauf an, Zusammenhänge sichtbar zu machen und daraus realistische nächste Schritte abzuleiten.

Für gemeinnützige Organisationen können dabei Wirkung, Finanzierung, Struktur und Verantwortung im Mittelpunkt stehen. Bei Behörden und öffentlichen Einrichtungen geht es häufig um nachhaltige Entwicklung, Projektsteuerung und regionale Wirkung. Unternehmen beschäftigen oft Fragen der Strategie, Förderfähigkeit, Transformation und langfristigen Stabilität. Entscheidend ist jeweils, nicht nur auf ein einzelnes Problem zu schauen, sondern auf das Zusammenspiel der Faktoren, die Handlungsfähigkeit ermöglichen.

Neue Form, vertrauter Anspruch

Die überarbeitete Website macht klarer sichtbar, wofür Wetando steht. Inhalte sind leichter zugänglich, Beratungsbereiche verständlicher geordnet und Schwerpunkte deutlicher erkennbar. Neu ist die Darstellung. Vertraut bleibt der Anspruch, Organisationen fundiert, partnerschaftlich und lösungsorientiert zu begleiten.

So wird die Veränderung der Website selbst zu einem Beispiel für den Gedanken, mit dem dieser Text begonnen hat: Wer bewahren will, was trägt, muss bereit sein, die Form weiterzuentwickeln.

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der Europäischen Union erweitert die Nachhaltigkeitsberichterstattungspflicht für Großunternehmen erheblich. Sie löst die bisherige Non-Financial Reporting Directive (NFRD) ab und verpflichtet deutlich mehr Unternehmen zur Offenlegung ihrer Nachhaltigkeitspraktiken und -leistungen.

Seit dem 1. Januar 2024 müssen Unternehmen, die bereits unter die NFRD fallen, die neuen CSRD-Anforderungen erfüllen. Dazu zählen große Unternehmen wie Finanzdienstleister, Versicherungen und börsennotierte Firmen mit mehr als 500 Mitarbeitenden sowie einer Bilanzsumme über 25 Millionen Euro oder Umsatzerlösen über 50 Millionen Euro. Die erste Berichterstattung erfolgt für das Geschäftsjahr 2024 mit Veröffentlichung im Jahr 2025.

Ab dem 1. Januar 2025 weitet sich die Pflicht auf alle Unternehmen aus, die mindestens zwei der folgenden Kriterien erfüllen: 250 Mitarbeitende, eine Bilanzsumme über 25 Millionen Euro oder einen Nettoumsatz über 50 Millionen Euro. Der erste Bericht muss 2026 eingereicht werden.

Ab 2026 betrifft die Berichtspflicht auch börsennotierte kleine und mittlere Unternehmen (KMU), wobei Kleinstunternehmen mit weniger als 10 Mitarbeitenden ausgenommen sind.

 

Die CSRD schreibt die Offenlegung in vier zentralen Bereichen vor:

• Allgemeine Angaben: Unternehmen müssen Angaben zu ihrer Nachhaltigkeitsstrategie und deren Umsetzung, der Rolle von Verwaltungsrat und Management sowie den eingesetzten Standards und Rahmenwerken machen.
• Umweltfaktoren: Unternehmen müssen ihre Auswirkungen auf den Klimawandel, Klimarisiken, Maßnahmen zur CO₂-Reduktion, die Nutzung von Wasserressourcen, Biodiversität und die Kreislaufwirtschaft detailliert darlegen.
• Soziale Faktoren: Dazu zählen Informationen zu Arbeitsbedingungen und Diversität, dem Umgang mit der eigenen Belegschaft und Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette sowie die Auswirkungen auf Gemeinschafts- und Verbraucherbelange.
• Governance-Faktoren: Hierunter fallen Unternehmenspolitik, ethische Geschäftspraktiken und interne Kontrollmechanismen.

Die Berichte müssen nach den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) erstellt und extern geprüft werden. Ziel ist es, mehr Transparenz und Vergleichbarkeit in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung zu schaffen. Dadurch sollen nachhaltige Investitionen gefördert und Unternehmen ermutigt werden, zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln.

 

Angesichts wachsender Bedenken über die Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen schlägt die Europäische Kommission eine Lockerung der Berichtspflichten vor – das Vereinfachungspaket „Omnibus I“. Künftig sollen nur noch Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden berichtspflichtig sein, was die Zahl der betroffenen Unternehmen um rund 80 Prozent reduzieren würde. Begründet wird dies damit, dass größere Unternehmen in der Regel auch die stärksten Auswirkungen auf Mensch und Umwelt haben. Mit dieser Anpassung sollen vor allem KMU entlastet und bürokratische Hürden abgebaut werden. Zudem ist eine zweijährige Fristverlängerung für die Berichterstattung auf das Geschäftsjahr 2027 geplant. Bevor die Änderungen in Kraft treten, müssen jedoch das Europäische Parlament und die EU-Mitgliedstaaten darüber beraten.

Die vorgeschlagenen Lockerungen werden kontrovers diskutiert. Während Befürworter die Entlastung der Unternehmen als wichtigen Schritt zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit sehen, befürchten Kritiker, darunter Umweltorganisationen und Investoren, einen Rückgang der Transparenz und des Engagements für Nachhaltigkeit. Sie warnen, dass eine Aufweichung der Richtlinie den Fortschritt hin zu einer nachhaltigeren Wirtschaft gefährden könnte.

Ungeachtet dieser Diskussionen bleibt das übergeordnete Ziel der CSRD bestehen: Unternehmen zu verantwortungsbewusstem Handeln zu verpflichten und Investoren sowie der Öffentlichkeit klare Einblicke in ihre Nachhaltigkeitsstrategien zu ermöglichen.

 

Unterstützung durch wetando – Effiziente Umsetzung der CSRD

Die Einführung der CSRD stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen in der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Wetando unterstützt Unternehmen dabei, diese Anforderungen effizient zu erfüllen. Unsere Experten helfen, relevante Daten zu erheben, Berichte nach aktuellen Standards zu erstellen und nachhaltige Praktiken in die Geschäftsstrategie zu integrieren.

Mit Wetando navigieren Unternehmen sicher durch die CSRD-Anforderungen und positionieren sich erfolgreich für eine nachhaltige Zukunft.

Bei der Unternehmensbewertung hat sich Nachhaltigkeit vom bloßen Trend zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor und maßgeblichen Bewertungskriterium entwickelt. Unternehmen, die es versäumen, sich strategisch nachhaltig auszurichten, riskieren nicht nur einen Reputationsverlust, sondern zunehmend auch erhebliche finanzielle Einbußen – insbesondere beim Unternehmenswert und der Kapitalbeschaffung.

 

Regulatorische Verschärfungen schaffen neue Realitäten

Verschärfte Vorgaben wie die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) machen Nachhaltigkeit zur Pflicht. Ab 2025 müssen große Unternehmen und börsennotierte KMU einen Nachhaltigkeitsbericht für das Jahr 2024 vorlegen. Das LkSG verpflichtet Firmen mit über 1.000 Mitarbeitenden ab 2024, Menschenrechte und Umweltstandards entlang ihrer Lieferkette zu wahren. Verstöße werden mit Bußgeldern und dem Ausschluss von öffentlichen Aufträgen geahndet. Die EU setzt ein deutliches Signal: Nachhaltigkeitsberichterstattung wird ebenso zentral wie die Finanzberichterstattung.

Direkte Auswirkungen auf die Unternehmensbewertung

Angesichts wachsender Anforderungen an ökologische und soziale Verantwortung beeinflusst eine überzeugende Nachhaltigkeitsstrategie immer stärker die Kaufpreisbildung bei Unternehmenstransaktionen. Investoren/-innen und Käufer/-innen legen vermehrt Wert auf ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) – Unternehmen ohne klar definierte nachhaltige Positionierung müssen mit spürbaren Preisabschlägen rechnen.

Gerade im Mittelstand wird die Relevanz nachhaltiger Kriterien für die Kaufpreisbildung oft unterschätzt. Fehlen klare Strategien, Nachweise oder Maßnahmen, bewerten potenzielle Käufer/-innen dies als Risiko – mit entsprechend hohen Preisabschlägen. In Angebotsmärkten mit rückläufigem Käuferinteresse wirkt sich ein Nachhaltigkeitsdefizit besonders stark wertmindernd aus.

Nachhaltigkeit als Finanzierungskriterium

Nachhaltigkeit wird zunehmend zum entscheidenden Kriterium in Finanzierungsgesprächen. Laut dem Sustainability Transformation Monitor 2024 stuften 78 Prozent der Banken das Thema als wichtig oder sehr wichtig ein – fast die Hälfte sogar als „sehr wichtig“. Demgegenüber bewerten nur 20,8 Prozent der Unternehmen Nachhaltigkeit in Finanzierungskontexten mit gleicher Priorität. Fehlende Nachhaltigkeitsstrategien führen zu höheren Zinsen, geringeren Kreditvolumina oder zum völligen Ausschluss vom Kapitalmarkt.

Strategische Handlungsoptionen für Verkäufer

Verkäufer/-innen sollten zunächst Transparenz schaffen, indem sie ESG-Defizite offenlegen und konkrete Maßnahmenpläne entwickeln. Der Nachweis durch unabhängige ESG-Berichte – idealerweise nach CSRD-Standards – stärkt die Glaubwürdigkeit erheblich. Darüber hinaus empfiehlt sich die Anpassung des Finanzmodells durch Berücksichtigung von ESG-Kosten und -Risiken im DCF-Modell, beispielsweise durch CO₂-Bepreisung, regulatorische Aufwendungen oder Kapitalkostenaufschläge. Proaktives Handeln durch frühzeitige Umsetzung geplanter Regulierungen signalisiert Vertrauen und Stabilität gegenüber potenziellen Käufern/-innen.

Fazit: Der unumkehrbare Wandel

Für Unternehmen stellt sich nicht mehr die Frage des „Ob“, sondern des „Wie“. Nachhaltigkeit ist dabei kein Selbstzweck – wer sie vernachlässigt, riskiert nicht nur Sanktionen, sondern auch den Verlust von Marktanteilen, erschwerte Finanzierungen und deutliche Wertverluste im Verkaufsfall. Ein klarer ESG-Report schafft Vertrauen, reduziert rechtliche Risiken und stärkt die Verhandlungsposition. Nachhaltigkeit sollte integraler Bestandteil der Verkaufsstrategie sein – um Abschläge zu vermeiden, Verhandlungsspielräume zu erweitern und die Attraktivität für potenzielle Käufer/-innen langfristig zu sichern.

 

Wetando-Beratung: ESG-Kompetenz für erfolgreiche Unternehmensverkäufe

Wetando begleitet Unternehmen strategisch durch den gesamten ESG-Vorbereitungsprozess – mit besonderem Fokus auf Unternehmensverkäufe. Dies umfasst ESG-Benchmarking sowie die systematische Erhebung relevanter Kennzahlen gemäß CSRD, EU-Taxonomie und Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Durch die Erstellung konsistenter und prüfbarer ESG-Berichte schaffen wir Transparenz, rechtliche Sicherheit und Vertrauen bei potenziellen Käufern/-innen.

Zusätzlich unterstützt Wetando bei der Vertragsgestaltung und implementiert ESG-konforme Steuerungsinstrumente für ein effektives Risikomanagement. In der Verhandlungsführung begleiten wir Gespräche mit Kaufinteressenten und positionieren ESG-Stärken gezielt sowie fachlich fundiert – um Wertminderungen zu vermeiden und den Verkaufserlös zu optimieren.

So stärken Sie Ihre Marktposition, erhöhen das Käufervertrauen und maximieren den Verkaufserlös. Kontaktieren Sie uns für eine maßgeschneiderte ESG-Strategie in Ihrem Verkaufsprozess.

In den vergangenen Jahren hat ESG (Environmental, Social, Governance) einen festen Platz in der Diskussion um verantwortungsvolle Unternehmensführung eingenommen. Während ökologische Aspekte lange im Mittelpunkt standen, rückt die soziale Dimension zunehmend ins Zentrum – nicht nur als moralische Verpflichtung, sondern als strategischer Vorteil im Wettbewerb.

 

Definition

Soziale Nachhaltigkeit in Unternehmen bedeutet, faire Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit, Vielfalt und Gesundheit zu sicherzustellen sowie gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Sie zeigt sich in gelebter Inklusion, aktiver Gesundheitsförderung und Engagement für die Gemeinschaft. Im Mittelpunkt steht der Mensch: Ein respektvoller Umgang und ein gerechtes Arbeitsumfeld stärken den Zusammenhalt und schaffen ein wertebasiertes Fundament für nachhaltiges Wachstum.

Vorteile für Unternehmen

Unternehmen, die soziale Nachhaltigkeit ernsthaft umsetzen, profitieren auf mehreren Ebenen. Sie steigern ihre Attraktivität als Arbeitgeber, gewinnen leichter qualifizierte Fachkräfte und binden diese langfristig. Studien zeigen, dass zufriedene Mitarbeitende produktiver sind, seltener kündigen und weniger krankheitsbedingt ausfallen.

Auch wirtschaftlich wirkt sich eine starke soziale Verantwortung positiv aus: Ein glaubwürdiges Markenimage stärkt die Kundenbindung, erhöht die Wahrscheinlichkeit von Folgegeschäften und erleichtert den Zugang zu Kapital, da Investoren Unternehmen mit hohen ESG-Standards als zukunftsfähig und risikoarm bewerten. Gleichzeitig sinken potenzielle Risiken wie negative Berichterstattung, Rechtsstreitigkeiten oder Störungen in der Lieferkette.

Eine wertschätzende Unternehmenskultur fördert zudem Kreativität und Anpassungsfähigkeit, weil Mitarbeitende bereit sind, Ideen einzubringen und Veränderungen aktiv mitzugestalten.

Umsetzung in der Praxis

Der Weg zu sozialer Nachhaltigkeit erfordert strategische Planung, gezielte Investitionen und oft auch einen kulturellen Wandel. Erfolgreiche Unternehmen integrieren ESG fest in ihre Geschäftsstrategie, messen kontinuierlich ihre Fortschritte und pflegen eine offene, dialogorientierte Unternehmenskultur. Transparenz, Mitbestimmung und die aktive Einbindung der Mitarbeitenden schaffen Vertrauen und Identifikation.

Praxisbeispiel Commerzbank – Soziale Nachhaltigkeit

Dr. Martin Schunk von der wetando Unternehmensberatung und Dirk Wetzig, Managing Director der Commerzbank AG, haben in einer gemeinsamen Präsentation aufgezeigt, wie soziale Nachhaltigkeit fest in der Unternehmensstrategie der Bank verankert ist. Ziel ist es, Vielfalt zu fördern, Chancengleichheit zu sichern und die Bindung der Mitarbeitenden zu stärken. Verbindliche Diversity-&-Inclusion-Standards – darunter das Vorhaben, den Frauenanteil in Führungspositionen bis 2030 auf 40 % zu erhöhen – sowie eine konsequente Null-Toleranz-Politik gegenüber Diskriminierung bilden dabei zentrale Eckpfeiler.

Mehrere Beschäftigtennetzwerke setzen sich für Gleichberechtigung in den Bereichen Geschlecht, sexuelle Orientierung, Behinderung und kulturelle Herkunft ein. Mit dem „Aktionsplan Inklusion 2.0“ treibt die Bank barrierefreie Angebote voran und wurde 2024 mit dem Inklusionspreis der Wirtschaft ausgezeichnet. Betriebsräte, regelmäßige Mitarbeiterbefragungen und ein seit 2024 erhobener Engagement-Index (75 Punkte, Benchmark-Niveau) sichern die aktive Mitwirkung der Beschäftigten. Ergänzt wird dies durch Programme wie „Lernzeit+“ zur Weiterbildung, ein umfassendes Gesundheitsmanagement sowie flexible Arbeitszeitmodelle mit transparenter Vergütung.

So positioniert sich die Commerzbank als Arbeitgeber, der Vielfalt nicht nur fördert, sondern gezielt in die Zufriedenheit und Entwicklung seiner Mitarbeitenden investiert.

Fazit

In den kommenden Jahren wird soziale Nachhaltigkeit weiter an Bedeutung gewinnen. Wirtschaftlicher Erfolg ist heute stärker denn je mit glaubwürdigem gesellschaftlichem Engagement verbunden. Kunden:innen, Mitarbeitende und Investoren:innen fordern zunehmend messbare Ergebnisse und glaubwürdiges Engagement. Unternehmen, die diesen Anspruch fest in ihrer DNA verankern, steigern ihre Innovationskraft, erhöhen ihre Resilienz und sichern sich klare Wettbewerbsvorteile im Ringen um Talente, Kunden/-innen und Kapital.

Soziale Nachhaltigkeit ist damit weit mehr als ein ethischer Anspruch – sie bildet das Fundament für langfristigen unternehmerischen Erfolg.

 

Beratung durch wetando

Wer morgen erfolgreich sein will, muss heute in soziale Nachhaltigkeit investieren. wetando unterstützt Unternehmen praxisnah – von der Entwicklung maßgeschneiderter ESG-Strategien mit sozialem Schwerpunkt über die Einführung von Reporting-Systemen nach CSRD und DNK bis hin zum Aufbau wirksamer Anreiz- und Kommunikationsstrukturen sowie gezielter Sozialinvestitionen mit klar messbaren Ergebnissen.

Von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung macht wetando soziale Verantwortung zu einem dauerhaften Erfolgsfaktor.

Hintergrund und Zielsetzung

Mit der Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) steigen die Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung in Europa erheblich. Zwar sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU) nicht direkt berichtspflichtig, doch Banken, Investoren und Geschäftspartner verlangen zunehmend Informationen nach den European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Um diese Anforderungen praktikabel zu erfüllen, wurde im Auftrag der EU-Kommission der „Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs“ (VSME) entwickelt. Er ermöglicht eine einheitliche, praxisnahe Berichterstattung, reduziert den bürokratischen Aufwand und erleichtert KMU die strukturierte Beantwortung von ESG-Anfragen. Gleichzeitig profitieren Banken und Investoren von besser vergleichbaren Daten, was die Auswahl nachhaltiger Unternehmen erleichtert.

 

Modularer Aufbau für unterschiedliche Bedürfnisse

Der VSME ist modular angelegt und bietet zwei Ebenen: ein Basismodul und ein Zusatzmodul.

Das Basismodul richtet sich vor allem an Kleinstunternehmen und klassische Mittelständler. Es umfasst elf zentrale Themenfelder, darunter Energie- und Emissionsdaten, Umweltverschmutzung, Biodiversität, Wasser- und Ressourcennutzung, Arbeitsbedingungen, Gesundheit und Sicherheit, Vergütung sowie Korruptionsprävention. Damit deckt es die wesentlichen Mindestanforderungen ab und bietet einen niederschwelligen Einstieg in die Berichterstattung.

Das Zusatzmodul ist für Unternehmen gedacht, die höheren Erwartungen von Banken, Großkunden oder Investoren gerecht werden müssen. Es ergänzt die Basis um neun weitere Themenbereiche, darunter Geschäftsmodell und Strategie, Klimaziele, Übergangspläne, Klimarisiken, Menschenrechte und das Geschlechterverhältnis in Leitungsorganen. Damit ermöglicht es eine vertiefte ESG-Transparenz und stärkt die Position von KMU bei höheren Stakeholder-Erwartungen.

Vereinfachte Wesentlichkeitsanalyse

Im Unterschied zur CSRD erfordert der VSME keine umfassende doppelte Wesentlichkeitsanalyse. Stattdessen genügt eine vereinfachte Einschätzung der strategisch relevanten Themen, bei der sowohl Auswirkungen auf Mensch und Umwelt als auch betriebswirtschaftliche Kennzahlen berücksichtigt werden.

Der Komplexitätsabbau ist erheblich: Anstelle von über 80 Offenlegungsthemen der ESRS enthält das Basismodul lediglich elf Bereiche. Mithilfe einer einfachen Excel-Vorlage lässt sich eine erste Wesentlichkeitsanalyse in wenigen Tagen durchführen, ohne aufwendige Stakeholder-Befragungen.

Flexible Anwendung und Empfehlungen

Die VSME-Berichte können intern genutzt oder öffentlich zugänglich gemacht werden, entweder als eigenständiges Dokument oder integriert in den Lagebericht. Bei der Integration in den Lagebericht ist eine Abstimmung mit den Finanzdaten erforderlich. Eine jährliche Aktualisierung wird empfohlen, um die Aussagekraft zu gewährleisten.

Die EU-Kommission empfiehlt zudem, dass Banken, Versicherer und Geschäftspartner ihre Informationsanfragen künftig auf den VSME stützen. Damit werden KMU entlastet und standardisierte Prozesse gestärkt – unter Bezugnahme auf den gesamten VSME-Standard, nicht nur auf das Basismodul.

Entwicklungsstand

Die Veröffentlichung des VSME ist für 2026 als delegierter Rechtsakt vorgesehen. Zwar ist er bisher nicht in die CSRD integriert, doch der Omnibus-Vorschlag der EU-Kommission sieht dies vor.

Da die Anwendung freiwillig bleibt, hängt der Erfolg maßgeblich von der Akzeptanz in der Praxis ab – sowohl bei KMU als auch bei Investoren und Unternehmen der Wertschöpfungskette. Digitale Tools und Plattformen, die den Berichtsprozess vereinfachen, können die Nutzung zusätzlich fördern.

Fazit

Der VSME schafft für KMU eine klare und vergleichbare Grundlage zur ESG-Berichterstattung. Er reduziert den Aufwand, stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und verbessert die Position kleiner Unternehmen in einem zunehmend nachhaltigkeitsorientierten Markt. Gleichzeitig profitieren Banken und Geschäftspartner von mehr Transparenz und Einheitlichkeit entlang der Wertschöpfungsketten.

 

Beratung durch wetando

Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) bietet eine bewährte und strukturierte Grundlage, um KMU bei der Umsetzung der EU-Nachhaltigkeitsberichterstattung zu unterstützen. Falls Sie professionelle Begleitung bei der Einführung des VSME-Standards benötigen – von der strategischen Modulauswahl über die systematische Datenerhebung bis hin zur aussagekräftigen Berichterstellung – unterstützt Sie wetando als erfahrener Partner.

Als zertifizierte DNK-Schulungspartner entwickeln wir maßgeschneiderte und praxiserprobte Lösungen, die nicht nur Ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung professionalisieren, sondern auch Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken.

Kontaktieren Sie uns – wir begleiten Sie kompetent auf dem Weg zu einer transparenten, glaubwürdigen und zukunftsfähigen Unternehmensdarstellung.

Wie klimafreundlich ist ein Glas Kirschmarmelade?

Wer im Supermarkt ein Glas Kirschmarmelade kauft, denkt selten daran, welche Emissionen damit verbunden sind. Der Product Carbon Footprint (PCF) macht genau das sichtbar – von der Kirsche bis zum Frühstückstisch. Laut der französischen Datenbank Agribalyse (Stand Mai 2025) verursacht ein Kilogramm Kirschmarmelade im Schnitt 2,2 Kilogramm CO₂-Äquivalente. Ein Glas mit 250 Gramm bringt es somit auf etwa 0,55 Kilogramm – ähnlich viel wie eine 15-Kilometer-Fahrt mit einem Mittelklassewagen.

PCF und CCF – zwei Perspektiven
Der PCF erfasst die gesamten Treibhausgasemissionen eines Produkts über seinen Lebenszyklus: Rohstoffgewinnung, Produktion, Verpackung, Transport, Nutzung und Entsorgung. Der Corporate Carbon Footprint (CCF) hingegen betrachtet die Gesamtemissionen eines Unternehmens.

Während der CCF die strategische Gesamtsicht liefert, zeigt der PCF, welchen Beitrag einzelne Produkte leisten und wo sich konkret Emissionen einsparen lassen. Beide Ansätze ergänzen sich: die Unternehmensperspektive für das große Ganze, die Produktebene für gezielte Optimierungen.

Warum ein PCF wichtig ist
Ein transparenter PCF unterstützt Unternehmen in mehrfacher Hinsicht:

• Produktentwicklung: Er bildet die Grundlage für eine klimafreundlichere und strategisch ausgerichtete Produktentwicklung
• Benchmarking: Er erleichtert den Vergleich innerhalb des eigenen Portfolios sowie mit Wettbewerbern
• Kommunikation: Er stärkt die Glaubwürdigkeit in der Kommunikation mit Kund:innen, Handelspartnern und Investor:innen
• Compliance: Er unterstützt bei der Einhaltung steigender regulatorischer Anforderungen wie der EU-CSRD oder der Ecodesign-Verordnung (ESPR)

 

Kirschmarmelade im Klimacheck

Die Klimabilanz eines Marmeladenglases hängt von verschiedenen Faktoren ab:

Rohstoffe und Anbau: Der Anbau der Kirschen spielt eine zentrale Rolle. Düngemittel, Wasserverbrauch und Pflanzenschutz wirken sich direkt auf den PCF aus. Entscheidend ist auch, ob die Früchte regional oder importiert, biologisch oder konventionell angebaut sind. Auch der Zucker ist relevant, da seine Erzeugung und Verarbeitung oft weite Transportwege mit sich bringen.

Verarbeitung: Beim Kochen, Pasteurisieren und Abfüllen entscheidet der Energieeinsatz über die Höhe der Emissionen – insbesondere die Frage, ob fossile oder erneuerbare Energien genutzt werden.

Verpackung: Die Verpackung ist ein weiterer großer Faktor. Glas benötigt viel Energie in der Herstellung, jedoch kann der Einsatz von Recyclingglas den Fußabdruck deutlich senken.

Transport und Vertrieb: Transportwege vom Obstfeld bis ins Regal schlagen ebenso zu Buche wie eventuelle Kühlketten.

Nutzung und Entsorgung: Schließlich zählt auch der Umgang mit dem Produkt: Werden Gläser recycelt und Lebensmittelabfälle vermieden, reduziert sich die Klimabelastung.

Selbst ein kleines Produkt wie Marmelade besitzt somit eine komplexe Klimabilanz, die von vielen Stellschrauben abhängt.

 

Wetando als Partner

Unternehmen, die heute PCFs berechnen, verschaffen sich einen klaren Vorteil – im Wettbewerb ebenso wie bei regulatorischen Anforderungen.

Umfassende Beratung Wetando unterstützt praxisnah bei allen Schritten: von der Datenerhebung entlang der gesamten Liefer- und Wertschöpfungskette über die Berechnung und Modellierung bis hin zur Interpretation der Ergebnisse. So werden Hotspots sichtbar – etwa emissionsintensive Verpackungen oder ineffiziente Transportwege.

Konkrete Lösungen Darauf aufbauend entwickelt Wetando konkrete Optimierungsvorschläge – etwa den Einsatz regionaler oder biologischer Zutaten, den Umstieg auf erneuerbare Energien, effizientere Verpackungsdesigns oder kürzere Transportwege.

Kommunikation und Compliance Darüber hinaus unterstützt Wetando beim Reporting nach EU-Standards und bei der Kommunikation der Ergebnisse – ob auf Verpackungen, in Nachhaltigkeitsberichten oder im Marketing. Transparente PCF-Werte schaffen Glaubwürdigkeit und eröffnen Chancen, sich positiv von Wettbewerbern abzuheben.

Fazit

Ein Glas Kirschmarmelade ist weit mehr als ein süßer Aufstrich – es ist ein Produkt mit messbaren Klimaauswirkungen. Der PCF macht sichtbar, wie stark einzelne Produkte tatsächlich zum Klimawandel beitragen. Wer seine Klimabilanz kennt, kann gezielt handeln und damit nicht nur Emissionen senken, sondern auch Marktchancen sichern. Wetando liefert dafür das nötige Know-how.

„Ich komme nach Leipzig, an einen Ort, wo man die ganze Welt im Kleinen sehen kann.“ – Gotthold Ephraim Lessing

Leipzig als Welt im Kleinen

Ein Team-Event, das wirklich verbindet

Wer als Team zusammenwachsen will, braucht kein PowerPoint-Feuerwerk, sondern gemeinsame Erlebnisse, über die man noch Wochen später spricht. Genau hier setzen wir an: Mit „Growing Cultures“ bieten wir einen geführten Spaziergang im Johannapark Leipzig – als Format für Teamentwicklung und Mitarbeiterbindung. Das Event eignet sich besonders für Teams von 8 bis 25 Personen – zum Beispiel fürs Onboarding, als Kulturimpuls oder als gemeinsamer Teamtag. Innenstadtnah gelegen, vielen Leipziger:innen vertraut und zugleich überraschend vielseitig, wird der Park zum Lern- und Begegnungsraum unter freiem Himmel. Mit rund 11 Hektar bietet er genug Platz für Entdeckung und Austausch – ohne dass sich die Gruppe verliert.

 

Bäume als Brücken zwischen Natur und Kultur

Im Mittelpunkt stehen die Bäume als lebendige Ankerpunkte. Auf einer etwa 90-minütigen Runde erkundet die Gruppe 15 bis 20 ausgewählte Baumarten – und damit auch die Länder und Kulturen, aus denen sie stammen. So wird aus einem Spaziergang eine Reise über Kontinente mitten in Leipzig. Das Format verbindet fundiertes Naturwissen mit kulturellen Bezügen und eröffnet Gespräche, die leicht entstehen und lange nachwirken.

Das Besondere: Die Bäume sind nicht nur Kulisse, sie erzählen. Eine Italienische Pappel, eine Holländische Linde, ein Französischer Ahorn, eine Japanische Zelkove oder eine Amerikanische Gleditschie werden zu Gesprächsanlässen, die Neugier fast automatisch auslösen. Was verbindet Leipzig mit diesen Ländern? Welche Partnerschaften, Vereine, Institute oder kulturellen Akteure schaffen Austausch und Begegnung? Die Führung macht solche Verbindungen sichtbar – anschaulich, zugänglich und ohne erhobenen Zeigefinger.

Auch die Geschichte des Johannaparks fließt ein und gibt der Tour zusätzliche Tiefe. Der im 19. Jahrhundert angelegte Park ist eng mit der Stadtentwicklung Leipzigs verbunden und schafft einen Rahmen, in dem Teams nicht nur Informationen aufnehmen, sondern gemeinsam Bedeutung entdecken: Wie prägt ein Ort Identität? Wie entsteht Zugehörigkeit? Und was heißt das für Zusammenarbeit im Alltag?

Entschleunigung, die Gespräche öffnet

Der Rundgang wirkt auch deshalb so stark, weil er Tempo herausnimmt. Im Gehen entstehen andere Gespräche als am Konferenztisch: offener, persönlicher, manchmal überraschend ehrlich. Wir setzen dabei auf kurze Impulse an mehreren Stationen und verbinden sie mit Nachhaltigkeitsthemen, die im Park unmittelbar greifbar werden – etwa Vielfalt, Resilienz, Verantwortung und langfristiges Denken.

Spielerisch zum Wir-Gefühl – die Schnitzeljagd

Die Schnitzeljagd bringt Leichtigkeit ins Format – und zieht sich wie ein roter Faden durch das Event. In kleinen Gruppen lösen Teams Rätsel rund um Baumarten, Stadtgeschichte und interkulturelle Verbindungen – und trainieren dabei genau die Fähigkeiten, die im Arbeitsalltag zählen: Zuhören, Aufgaben klug verteilen, Perspektiven zusammenführen und Entscheidungen treffen. Wer gemeinsam Rätsel löst, teilt kleine Erfolgsmomente. Nicht aus Slogans entsteht Bindung, sondern aus dem Gefühl: Wir funktionieren miteinander – und es macht sogar Spaß.

Passgenau umgesetzt mit wetando

Wir sorgen dafür, dass aus dem Spaziergang mehr wird als ein netter Ausflug. Gemeinsam gestalten wir das Team-Event klar entlang Ihrer Ziele – ob Onboarding, Kulturwandel, ein Nachhaltigkeitsimpuls oder ein wertschätzender Tag miteinander. Auf Wunsch setzen wir thematische Schwerpunkte, integrieren Reflexionsfragen und bereiten den Transfer in den Arbeitsalltag gezielt vor.

Mit der Erfahrung aus „Growing Cultures“ gestalten wir Lernformate, die bewegen – fachlich, menschlich und nachhaltig. So entsteht ein Erlebnis, das in Erinnerung bleibt – und Teams spürbar näher zusammenbringt.

Nehmen Sie Kontakt auf – wir finden gemeinsam den richtigen Rahmen für Ihr Team.

Im März 2025 veröffentlichte Gallup den aktuellen Engagement Index für Deutschland – mit ernüchternden Ergebnissen. Nur noch 9 % der Beschäftigten fühlen sich stark mit ihrem Arbeitgeber verbunden – ein historischer Tiefstand seit Beginn der Erhebung im Jahr 2001 und ein Rückgang um fünf Prozentpunkte im Vergleich zum Vorjahr. Erstmals liegt der Anteil emotional engagierter Mitarbeitender im einstelligen Bereich.

Gleichzeitig steigt der Anteil derjenigen, die lediglich Dienst nach Vorschrift leisten, auf einen Rekordwert von 78 %. Dieser Trend hat tiefgreifende Folgen für Motivation, Unternehmenskultur und Produktivität. Die wirtschaftlichen Auswirkungen sind enorm: Allein 2024 verursachten Produktivitätsverluste durch innere Kündigung einen volkswirtschaftlichen Schaden von bis zu 135 Milliarden Euro.

 

Zwar ist der Anteil der aktiv unzufriedenen Beschäftigten gegenüber dem Vorjahr von 19 % auf 13 % gesunken, doch der hohe Anteil emotional ungebundener Mitarbeitender bleibt ein ernstzunehmendes Risiko. Quiet Quitting hat sich längst zu einer strukturellen Herausforderung entwickelt. Positiv stimmt lediglich, dass erste Maßnahmen offenbar Wirkung zeigen – der Rückgang der „inneren Kündiger“ deutet darauf hin. Dennoch bleibt der Wunsch nach beruflicher Neuorientierung weit verbreitet: Nur etwa die Hälfte der Befragten möchte auch in einem Jahr noch im aktuellen Unternehmen tätig sein.

Ein weiteres alarmierendes Signal ist der zunehmende Loyalitätsverlust gegenüber dem aktuellen Arbeitgeber. Nur noch 50 % der Befragten planen, in einem Jahr noch im selben Unternehmen zu arbeiten – ein dramatischer Rückgang um 28 Prozentpunkte seit 2018. Noch besorgniserregender ist der mittelfristige Ausblick: Lediglich 34 % beabsichtigen, ihrem derzeitigen Arbeitgeber in den kommenden drei Jahren treu zu bleiben. Parallel dazu nimmt der Einfluss von Headhuntern zu: Ein Drittel der Beschäftigten wurde im vergangenen Jahr von Personalvermittlern kontaktiert – so viele wie nie zuvor.

Auch das Vertrauen in die wirtschaftliche Zukunft der Unternehmen sinkt. Nur 34 % glauben uneingeschränkt an die finanzielle Stabilität ihres Arbeitgebers – ein Wert wie zuletzt in der Finanzkrise 2008. Noch dramatischer ist der Vertrauensverlust in Führungskräfte: Während 2019 fast die Hälfte der Beschäftigten ihrer direkten Führungskraft vertraute, sind es heute nur noch 21 %. Die Zufriedenheit mit der Führung ist ebenfalls rückläufig – aktuell sind nur 16 % der Mitarbeitenden voll und ganz zufrieden (2023: 22 %).

 

Gallup hebt die Bedeutung stärkenorientierter Führung hervor. Beschäftigte, deren individuelle Talente gezielt gefördert werden, sind bis zu achtmal stärker emotional gebunden. Doch bislang erleben nur 30 % der Mitarbeitenden, dass ihre Stärken im Arbeitsalltag tatsächlich genutzt werden. Positiv: Immer mehr Führungskräfte erkennen die Relevanz individueller Förderung – 34 % der Beschäftigten haben in den letzten drei Monaten ein entsprechendes Gespräch geführt, fast doppelt so viele wie 2015. Dies zeigt: Führungskräfte beginnen umzudenken.

Maßnahmen zur Stärkung der emotionalen Bindung zahlen sich aus: 71 % der hoch engagierten Mitarbeitenden wollen ihrem Unternehmen auch in einem Jahr treu bleiben, 54 % sogar langfristig. 70 % dieser Gruppe zeigen keine Wechselbereitschaft – im Gegensatz zu den innerlich Gekündigten, von denen 63 % bereits aktiv suchen (23 %) oder sich umsehen (40 %). Der Nutzen ist deutlich messbar: Unternehmen mit starker Mitarbeiterbindung verzeichnen 78 % weniger Fehlzeiten, 63 % weniger Arbeitsunfälle und eine um 18 % höhere Produktivität. Gute Führung – geprägt durch Einbindung, Wertschätzung und individuelle Förderung – ist der Schlüssel dazu.

 

Wetando – Starke Beratung für starke Bindung

Wetando unterstützt Unternehmen dabei, diesen Herausforderungen wirkungsvoll zu begegnen. Unser Beratungsansatz setzt auf stärkenorientierte Führung und gezielte Maßnahmen zur Förderung emotionaler Mitarbeiterbindung.

Durch fundierte Mitarbeiterbefragungen gewinnen wir ein klares Bild über Unternehmenskultur und Zufriedenheit. Aufbauend auf aktuellen Studien und anerkannten Motivationsmodellen entwickeln wir passgenaue Strategien zur Stärkung von Führungskompetenz und Engagement.

Ergänzend bieten wir praxisnahe Tagesschulungen zur Mitarbeitermotivation – kompakt, wirksam und direkt umsetzbar.

Wir sind als Coaches für das Beratungsprogramm „INQA“ zertifiziert. Hier erhalten Unternehmen 80 % Beratungsförderung, u.a. zu Themen der Mitarbeitermotivation.

Die Arbeitsumgebung als Schlüssel zum Wohlbefinden

Die Gestaltung des Arbeitsplatzes hat maßgeblichen Einfluss auf das psychische Wohlbefinden – und damit auf Motivation, Engagement und Leistungsfähigkeit. Was zunächst wie ein ästhetischer Aspekt erscheinen mag, erweist sich bei genauerer Betrachtung als strategischer Hebel für produktives Arbeiten. Studien zeigen: Wer sich in seiner Umgebung wohlfühlt, arbeitet konzentrierter, kreativer und mit mehr Elan.

 

Was macht eine motivierende Arbeitsumgebung aus?

Die Wirkung von Raum und Architektur

Menschen reagieren sensibel auf ihre räumliche Umgebung, da diese Konzentration und emotionale Zustände unmittelbar beeinflusst. Kleine Räume vermitteln Geborgenheit, große Räume fördern Offenheit. Hohe Decken regen kreatives Denken an, niedrige Decken unterstützen fokussiertes Arbeiten und soziale Nähe.

Das Bedürfnis nach Kontrolle über die eigene Umgebung dient der Reizregulation und schützt vor Überforderung. Reizüberflutung – etwa durch Lärm oder visuelle Eindrücke – kann als Kontrollverlust erlebt werden und Stress auslösen. Rückzugsräume mit Trennwänden fördern Privatheit und verringern die Reizbelastung.

Enge Räume schränken das Bedürfnis nach Freiheit und Selbstbestimmung ein. Werden sie mit mehreren Personen geteilt, kann Beengungsstress entstehen und das Kontrollgefühl schwinden. Ausreichend Licht und helle Farben schaffen optische Weite und mindern das Engegefühl.

Ergonomische Möbel – etwa höhenverstellbare Tische – erhöhen zudem Komfort und Flexibilität.

Farbe und Licht beeinflussen die Stimmung

Farben wirken direkt auf Wahrnehmung, Befinden und Leistungsfähigkeit. Blau und Grün beruhigen und fördern kreatives Denken, während Rot die Aufmerksamkeit auf Details lenkt – bei kognitiv anspruchsvollen Aufgaben jedoch auch belastend wirken kann. Warme Farbtöne wie Orange und Gelb regen an, helle Nuancen lassen Räume großzügiger erscheinen, dunkle wirken beengend.

Auch Licht beeinflusst das Befinden wesentlich. Für fokussiertes Arbeiten sind höhere Helligkeitswerte erforderlich, für kommunikative Tätigkeiten genügen geringere Intensitäten. Licht mit hohem Blauanteil aktiviert, warmweiße Töne schaffen eine entspannte Atmosphäre. Optimal ist ein dynamisches Beleuchtungskonzept, das sich dem Tagesverlauf anpasst – besonders in Räumen ohne natürliches Licht. Die Bedürfnisse variieren je nach Tageszeit, Jahreszeit und Tätigkeit.

Natur als Energiequelle

Ein fehlender Bezug zur Natur beeinträchtigt nachweislich Wohlbefinden, Gesundheit und Arbeitszufriedenheit. Viele Menschen wünschen sich daher mehr Natur im Büro – etwa durch Pflanzen, Ausblicke ins Grüne oder natürliche Gestaltungselemente.

Pflanzen, Naturfarben, Holz und Fenster sind zentrale Bestandteile einer gesundheitsfördernden Arbeitsumgebung. Pflanzen verbessern das Raumklima, erhöhen die Luftfeuchtigkeit und reduzieren CO₂, Staub und Lärm. Tageslicht, natürliche Farben und der Blick ins Grüne wirken beruhigend und stressmindernd. Selbst Landschaftsbilder oder Materialien wie Holz und Stein fördern nachweislich Entspannung.

Raumklima, Akustik und Duft: unterschätzte Faktoren

Ein angenehmes Raumklima – mit etwa 22 °C und ausreichend Luftfeuchtigkeit – steigert das Wohlbefinden und kann Erkältungen vorbeugen. Lärm zählt zu den größten Stressfaktoren, insbesondere verständliche Gespräche oder Telefonate. Gleichzeitig kann ein moderater Geräuschpegel kreative Prozesse anregen. Beim sogenannten Soundmasking werden sanfte Naturgeräusche wie Wasserplätschern eingesetzt, um störende Geräusche zu überdecken – das schafft eine angenehmere Atmosphäre und fördert die Konzentration.

Auch Düfte beeinflussen Stimmung und Leistungsfähigkeit. Lavendel beruhigt, Rosmarin aktiviert, Zitrusdüfte heben die Stimmung. Da Gerüche individuell unterschiedlich wahrgenommen werden, sollte ihr Einsatz wohlüberlegt und sensibel erfolgen.

 

Fazit: Der Arbeitsplatz als strategischer Erfolgsfaktor

Zahlreiche Studien belegen: Eine bewusst gestaltete Arbeitsumgebung – mit durchdachter Raumstruktur, ergonomischer Ausstattung, Tageslicht, akustischer Optimierung und Naturbezug – steigert nicht nur die Produktivität, sondern auch Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeitenden.

Unternehmen, die ihre Büros als strategische Ressource begreifen, schaffen Räume, die motivieren – und steigern zugleich ihre Attraktivität im Wettbewerb um Fachkräfte. Besonders für jüngere Generationen spielt die Arbeitsumgebung eine zentrale Rolle bei der Arbeitgeberwahl. Wer Selbstbestimmung, Gesundheit und Zusammenarbeit fördert, profitiert von loyalen, engagierten Mitarbeitenden.

 

Beratung durch Wetando

Wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse zur Arbeitsplatzgestaltung lassen sich mit professioneller Beratung gezielt umsetzen. Wetando entwickelt mit Programmen wie „wetando world“ individuelle Konzepte, die psychologische Erkenntnisse mit den konkreten Anforderungen eines Unternehmens verbinden. So entstehen durchdachte Lösungen für Büro- und Pausenräume, die Motivation und Produktivität messbar steigern.

Gründungscoaching mit AVGS: Wetando begleitet in die Selbstständigkeit

Wer eine Gründung plant, braucht mehr als nur eine gute Idee. Der Weg in die Selbstständigkeit erfordert Klarheit, Struktur und eine realistische Planung. Wetando unterstützt Gründungsinteressierte mit einem individuellen Coaching dabei, ein solides Geschäftsmodell zu entwickeln und die nächsten Schritte sicher vorzubereiten. Unter bestimmten Voraussetzungen kann die Teilnahme über einen Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters gefördert werden.

Wetando verfügt über eine AZAV-Trägerzulassung bis März 2029 und bietet Gründungscoaching im Rahmen einer zugelassenen Maßnahme nach § 45 Abs. 1 Satz 1 Nr. 4 SGB III an. Die Zertifizierung durch die APV-Zertifizierungs GmbH als fachkundige Stelle im AZAV-Verfahren bestätigt, dass das Coaching anerkannte Qualitätsstandards erfüllt.

Individuelles Coaching für eine tragfähige Gründung

Im Mittelpunkt stehen die persönliche Ausgangssituation, die Geschäftsidee und die Frage, wie daraus ein wirtschaftlich tragfähiges Vorhaben entstehen kann. Gemeinsam werden Ziele, Motivation, Kompetenzen und Erfahrungen eingeordnet. Anschließend wird geprüft, wie belastbar die Idee ist und welches Entwicklungspotenzial in ihr steckt.

Darauf aufbauend entsteht ein strukturiertes Geschäftsmodell. Im Fokus stehen Zielgruppe, Angebot, Kundennutzen, Marktpositionierung sowie die Analyse von Wettbewerb und Chancen. So wird aus einer ersten Idee ein fundiertes Konzept für den Weg in die Selbstständigkeit.

Ein weiterer zentraler Baustein ist die wirtschaftliche Planung. Dazu gehören die realistische Einschätzung von Kosten, Umsätzen und Liquidität, die Preisgestaltung, der Kapitalbedarf sowie die Prüfung möglicher Finanzierungs- und Förderwege.

Auch der Businessplan wird vorbereitet oder weiterentwickelt. Ergänzend entsteht eine passende Marketing- und Vertriebsstrategie mit Maßnahmen zur Kundengewinnung, Kundenbindung und zur klaren Positionierung am Markt.

Fokus auf Nachhaltigkeit

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf nachhaltigen Gründungsvorhaben. Wetando unterstützt Gründer*innen dabei, ökologische und soziale Ziele von Anfang an im Geschäftsmodell zu verankern – nicht als Zusatz, sondern als strategischen Bestandteil.

Gemeinsam wird erarbeitet, wie Nachhaltigkeit im Angebot, in den Abläufen und in der Außendarstellung wirksam werden kann. So entsteht ein glaubwürdiges Profil, das gesellschaftliche oder ökologische Verantwortung mit wirtschaftlicher Tragfähigkeit verbindet. Dazu gehören die klare Beschreibung des eigenen Beitrags, die Verankerung im Geschäftsmodell und eine Kommunikation, die diesen Anspruch nachvollziehbar vermittelt, ohne nach Greenwashing zu klingen.

Digitale Einzelmaßnahme mit 120 Stunden

Das Angebot von Wetando ist als digitale Einzelmaßnahme mit einem Umfang von 120 Stunden konzipiert. Dadurch wird eine intensive Zusammenarbeit möglich, die deutlich über ein allgemeines Gründungsseminar hinausgeht. Gerade in der Gründungsphase ist es wichtig, persönliche Voraussetzungen, berufliche Erfahrungen und die konkrete Geschäftsidee gezielt zu berücksichtigen.

Das Einzelcoaching schafft Raum für individuelle Fragen und Entscheidungen und orientiert sich am tatsächlichen Bedarf des jeweiligen Vorhabens.

Wer kann einen AVGS für Gründungscoaching erhalten?

Ein AVGS für Gründungscoaching kann grundsätzlich von der Agentur für Arbeit oder vom Jobcenter ausgestellt werden. Ob eine Förderung möglich ist, wird immer individuell geprüft. Förderfähig sind insbesondere Arbeitslose, Arbeitsuchende und Personen, die von Arbeitslosigkeit bedroht sind. Auch in anderen Situationen kann eine Förderung unter bestimmten Voraussetzungen infrage kommen. Wer unsicher ist, ob eine Förderung infrage kommt, sollte direkt bei der zuständigen Stelle nachfragen.

Wichtig ist, dass der AVGS vor Beginn der Maßnahme bewilligt wird. Liegt ein gültiger Gutschein vor, entstehen für Teilnehmende in der Regel keine Maßnahmekosten.

Wetando begleitet unterschiedliche Gründungsvorhaben

Wetando hat Gründungsvorhaben aus sehr unterschiedlichen Bereichen begleitet, darunter Bildungsangebote, Beratungsdienstleistungen, kreative und technologieorientierte Projekte sowie soziale Unternehmensideen.

Diese Vielfalt zeigt, dass erfolgreiche Gründungen keine Standardlösung brauchen, sondern eine Begleitung, die auf die jeweilige Ausgangssituation eingeht.

So entstehen fundierte Businesspläne, realistische Finanzplanungen und eine klare Orientierung für die nächsten Entscheidungen.

Wer den Schritt in die Selbstständigkeit erwägt, kann sich bei Wetando unverbindlich informieren. In einem ersten Gespräch lässt sich klären, ob ein AVGS infrage kommt, ob das Coaching zum eigenen Vorhaben passt und wie es konkret weitergehen kann.