Erstellung einer Nachhaltigkeitsstrategie
Ihr Weg zu nachhaltigen Geschäftsmodellen
Die Entwicklung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie ist heute ein zentraler Erfolgsfaktor für Organisationen. Mit steigenden ESG-Erwartungen von Stakeholdern und regulatorischen Vorgaben wie CSRD und ESRS stehen Unternehmen vor der Aufgabe, Nachhaltigkeit strukturiert und wirksam in ihr Geschäftsmodell zu integrieren.
Warum eine Nachhaltigkeitsstrategie entscheidend ist
Neben externen Anforderungen bietet eine Nachhaltigkeitsstrategie viele Vorteile für Ihre Organisation:
- Steigerung der Gewinnmarge (laut Studie der LBBW im Durchschnitt 6 Prozentpunkte höheres EBIT)
- Optimierung des Unternehmensimages
- Zugang zu neuen Märkten
- höhere Mitarbeitendenzufriedenheit
- größere Chancen bei der Gewinnung von jungem Personal
- Zukunftssicherung Ihrer Vision und Mission
Leistungen
1. Status Quo – Analyse
Eine Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Nachhaltigkeitsaktivitäten ist die Basis für eine fundierte Nachhaltigkeitsstrategie.
Ist-Zustand
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Sichtung und Bewertung bestehender Nachhaltigkeitsinitiativen
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Herausarbeitung der wichtigsten Themen für Ihre Organisation
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Identifikation von Stärken und Verbesserungspotenzialen
Gap-Analyse
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Abgleich mit branchen- und sektorspezifischen Nachhaltigkeitsstandards
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Betrachtung von Abweichungen gegenüber Best Practices
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Ableitung erster, priorisierter Handlungsempfehlungen
2. Wesentlichkeitsanalyse
Die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse identifiziert die Schwerpunktthemen Ihrer Organisation und deckt alle relevanten Aspekte im Rahmen der Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ab.
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Durchführung von Stakeholder-Umfragen
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Risiko- und Chancenbewertung
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Outside-in Perspektive (externe Einflüsse auf Ihre Organisation)
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Inside-out Perspektive (Ihre Auswirkungen auf die Umwelt entlang der Lieferkette)
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Identifikation und Bewertung wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen
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Ableitung konkreter Ziele, Maßnahmen & Verantwortlichkeiten
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Festlegung des strategischen Leitgedanken bzw. der Schwerpunkte
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3. Stakeholder – Beteiligung
Wir konzipieren einen ganzheitlichen Ansatz, um relevante Stakeholder systematisch einzubinden.
Stakeholder-Mapping
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Identifikation und Priorisierung aller relevanten Anspruchsgruppen
Umfragen
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Durchführung von Umfragen (Online) zu wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen
Ergebnisse
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Strukturierte Auswertung der Stakeholder-Inputs
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Erstellung einer Wesentlichkeitsmatrix (Doppelte Wesentlichkeit)
4. Klimastrategie und Maßnahmenplan
Gemeinsam erarbeiten wir einen pragmatischen Klimaschutzplan, um die Reduktionsstrategie Ihrer Treibhausgase konsequent in Richtung Klimaneutralität weiterzuentwickeln.
Klimarisikoanalyse
- Szenario-Analysen zu Klimarisiken
- Bewertung ihrer Klimarisiken (physisch und transitorisch)
- Entwicklung geeigneter Anpassungsstrategien
Strategische Zielsetzung
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Ableitung wissenschaftsbasierter Klimaziele
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Definition von Emissionsreduktionszielen (Scope 1, 2 und 3)
Maßnahmenentwicklung
- Reduktionsmaßnahmen für Ihre Dekarbonisierungsstrategie
Umsetzungsfahrplan
- Priorisierung von Maßnahmen
- Ressourcenallokation
- Schulungs- und Sensibilisierungsprogramme
5. Ihre Nachhaltigkeitsstrategie
Abschließend entwickeln wir eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie, die sich auch über einen Nachhaltigkeitsbericht professionell und präsentierfähig darstellen lässt – inklusive Zielen und messbaren Kennzahlen.
Transparente Berichterstattung
- Konzeption des Nachhaltigkeitsberichts
- Ausrichtung an CSRD oder VSME und GRI-Standards
- Implementierung geeigneter Transparenzmechanismen
Unser Versprechen
Eine Nachhaltigkeitsstrategie, die unternehmerische Ziele und gesellschaftliche Verantwortung nachvollziehbar zusammenführt.
Wenn Sie Interesse haben oder Fragen zur Vorgehensweise, Finanzierung oder Integration — kontaktieren Sie uns gerne. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht