Geschäftsführung
Dr. Martin Schunk
Geschäftsführer
Dr. Martin Schunk beendete im September 2009 das Studium der Betriebswirtschaftslehre als Diplom-Kaufmann. Im Anschluss verfasste er seine Doktorarbeit über Unternehmenskooperationen. Er war von 2010 bis 2015 für Gesellschaften in Hamburg und Leipzig tätig, die sich auf die betriebswirtschaftliche und steuerliche Beratung von gewerblichen und gemeinnützigen Organisationen spezialisiert haben. Hier hat er gewerbliche Unternehmen, aber auch Klienten von kleinen Vereinen, Betrieben gewerblicher Art und gGmbHs über Regional- und Landesverbände bis zu großen Stiftungen und Bundesvereinigungen beraten. Sein Wissen im Bereich Kooperationsmanagement konnte er zielführend einbringen. Seit 2016 ist er Geschäftsführer der wetando Unternehmensberatung.
Darüber hinaus verfasst er regelmäßig Aufsätze für Fachzeitschriften im Managementbereich sowie Nonprofit-Sektor. Ferner ist er als Hochschuldozent in den Bereichen Public und Nonprofit Management, Sozialmanagement, nachhaltige Geschäftsmodelle sowie Internationales Management aktiv. Er hält zudem regelmäßig Vorträge zu Managementthemen an Weiterbildungseinrichtungen und ist zertifizierter Berater für Unternehmensnachfolge, INQA Coach sowie Schulungspartner für den Deutschen Nachhaltigkeitskodex.
Fachpublikationen
Monographie
Kooperationen zwischen gemeinnützigen Körperschaften und das Unmittelbarkeitsgebot nach § 57 AO, Dissertation, Hamburg 2014.
Studienskripte
- Nonprofit Management, IU Internationale Hochschule, 2022
- Public und Nonprofit Management, IU Internationale Hochschule, 2019
Aufsätze in Zeitschriften
- Stiftungskooperationen: Relevanz, Unmittelbarkeitsgebot und Wirkung, Stiftung & Sponsoring (S&S), Rote Seiten, Heft 1/2024
- Das Unmittelbarkeitsgebot nach § 57 AO: Änderungen durch das JStG 2020 im Hinblick auf Kooperationen, in: Deutsches Steuerrecht (DStR) 2022, Heft 5, S. 176-182.
- Unterhaltung und Pflege von Friedhöfen als gemeinnütziger Zweck anerkannt, in: Friedhofskultur, Heft November 2021
- Das Unmittelbarkeitsgebot nach § 57 AO: Interpretation und Neuerungen im Hinblick auf Kooperationen, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Rote Seiten, Heft 2/2021, im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen: Bedeutung, Bewertung und Wirkung: Nachweisführung anhand der Spieltheorie und Erweiterung um einen Impact-Parameter, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (ZögU) 42. Jg. 4/2019, im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Social Franchising: Skalierbarkeit gemeinnütziger Projekte, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 3/2019, Rubrikausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Fusionen: Alternative für existenzbedrohte Stiftungen, in: Fachzeitschrift für Verbands- und Nonprofit-Management (VM), Heft 1 2019;
- Intersektorale Kooperationen: Impact Due Diligence bei gemeinwohldienlichen Zusammenschlüssen, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 5/2018, Rubrikausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Die CSR-Richtlinie aus der Sicht von NPOs: Eine Chance für strategische Unternehmenskooperationen, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 3/2018, Rubrikausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Wohlfahrtsverbände sollten auf ihr gemeinnütziges Potential achten, in: Neue Caritas, Heft 4/2018;
- Kooperationen als Kernmission gemeinnütziger Organisationen? Überlegungen aus Sich der Spieltheorie, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 2/2018, Rubrikausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Innovations-Cluster: Adaption auf den Nonprofit-Bereich: Social-Impact-Cluster?, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 1/2018, Rubrikausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- M&A im sozialen Umfeld: Impact Due Diligence für gemeinnützige Organisationen, in: Zeitschrift für Stiftungs- und Vereinswesen, Heft 1/2018
- Kooperationen zwischen Nonprofit-Organisationen und Behörden: Administrative und steuerliche Hürden, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 5/2017, Rubrikausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Das organisationsgebundene Förderkonzept im steuerlichen Gemeinnützig-keitsrecht , in: Deutsches Steuerrecht (DStR) 2017, S. 1748 ff.;
- Der englische Nonprofit-Bereich: Kooperationshürde „Brexit“?, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 4/2017, Rubriksausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Der französische Nonprofit-Bereich: Überblick und Reichweite, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 3/2017, Rubrikausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Kooperationsmanagement: Strategie, Planung, Realisierung, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 2/2017, Rubrikausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Konkurrenz und Egoismus als Hürden im Non-Profit-Bereich? Der Begriff Kooperation aus psychologischer Sicht, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 1/2017, Rubrikausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Verwirklichung eigener Projekte im Ausland: Zwecke, Ansehen und Partnerschaften im Spiegel des Gemeinnützigkeitsrechts, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 6/2016, Rubrikausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- So nah und doch so fern: Gemeinnütziges Engagement zwischen Deutschland und der Schweiz, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 5/2016, Rubrikausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Ausländereinkommensteuer (§ 50a EStG) auf Inlandseinkünfte ausländischer NPOs, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 4/2016, Rubrikausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Mergers and Acquisitions im Nonprofit-Bereich, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 3/2016, Rubrikausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Demografischer Wandel im Sport: Die Spielgemeinschaft als Option für Fußballvereine, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 2/2016, Rubrikausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Das Unmittelbarkeitsgebot nach § 57 AO: Stand der Forschung, in: Zeitschrift für das Recht der Non Profit Organisationen (npoR), Heft 2/2016;
- Kooperationen im Non-Profit-Bereich: Relevanz und Herausforderungen, in: Zeitschrift der Unternehmensberatung (ZUb), Heft 1/2016, im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Kooperationen im Bereich der Flüchtlingshilfe, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Heft 1/2016, Rubrikausgabe im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Das Unmittelbarkeitsgebot nach § 57 AO: Stand, Reform, Tellerrand, in: Stiftung & Sponsoring (S&S), Rote Seiten, Heft 5/2015, im Namen des Instituts für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen;
- Der erwachte Störenfried: Das Unmittelbarkeitsgebot nach § 57 AO als Kooperationsschranke, in: Stiftung & Sponsoring (S&S) 2014, S. 32-33;
- Das BFH-Urteil zur Ausgliederung von Laborbetrieben vom 6.2.2013, in: Deutsches Steuerrecht (DStR) 2014, S. 934-938.