Unser wetando Unternehmensleitbild

Unsere Vision

Wir wollen uns für eine bessere Welt einsetzen. Beruhend auf kulturellem Verständnis, Gemeinwohl und Nachhaltigkeit, positiven Erlebnissen und sinnvollen Kooperationen.

Wir sind der Lektor unternehmerischer Träume, Geschichten und Visionen. Unser Leitspruch lautet:

Die Struktur folgt der Vision.

Unsere Mission

Leinen los, Ihr digitalen Entdecker und Abenteurer! Der Blick sollte wieder in die Ferne, zu den Sternen gehen. Wir brauchen neue Ideen, um die von einer gerechten und sauberen Welt von ihrem Sockel zu heben und in die Realität zu übertragen. Neugier bildet hierbei unseren Antrieb.

Um den Blick frei zu haben, wollen wir uns für eine bessere Welt einsetzen. Wie ist unser Ansatz? Die wetando Unternehmensberatung richtet ihre spezialisierten Beratungsfelder an kraftvollen Begriffen aus, die unsere Gesellschaft schon seit Jahrhunderten prägen und doch immer aktuell bleiben.

Der Name wetando setzt sich aus den Anfangsbuchstaben w (world), e (eon) und t (together) zusammen. Nicht nur die Beratungsfelder, sondern auch das Selbstverständnis des Unternehmens gründen auf diesen Leitwörtern.

Der zweite Namensteil verweist einerseits auf den identischen Folgebuchstaben der Begriffe (and others) und andererseits auf den Anspruch, als Unternehmensberatungsgesellschaft, generell den Überblick zu bewahren und die Vogelperspektive einzunehmen (and overview).

Wir richten die Beratungsfelder an den Bedürfnissen der Unternehmen aus.

Jeder Begriff wird ferner durch die Unterstützung entsprechender gemeinwohldienlicher Projekte gefördert. Für nähere Informationen dazu bitte hier klicken.

World I Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft

Die Welt zu verstehen, heißt ihre Gesellschaften und Kulturen zu verstehen. Diese sind veränderlich, beweglich und durchlässig, aber auch bewahrend und begrenzend (gem. Institut für Auslandsbeziehungen).

Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung bilden für uns einen konkreten Ansatzpunkt zum globalen Verständnis. Es handelt sich um politische Zielsetzungen der Vereinten Nationen, die der Sicherung einer nachhaltigen Entwicklung auf ökonomischer, sozialer sowie ökologischer Ebene dienen sollen. Das Beratungsfeld „Nachhaltigkeit“ beschäftigt sich mit der Entwicklung und Optimierung von Nachhaltigkeitsstrategien für Unternehmen, Nachhaltigkeitsstrategien für Behörden und Nachhaltigkeitsstrategien für Vereine bzw. Stiftungen Bei der Erstellung spielen die Nachhaltigkeitsziele der UN eine bedeutende Rolle ein.

Eon I Mitarbeiterorientierung und Gemeinnützigkeit

Bereits der griechische Philosoph Parmenides (500 v. Chr.) fragte sich: Was ist wirklich und wahrhaftig, was dagegen ist bloßer Schein und Illusion? Nur im Hier und Jetzt offenbart sich, ob etwas „ist“. Vergangenheit und Zukunft sind daher Schein in dem Sinne, dass sie nicht mehr oder noch nicht sind, es sei denn, in unseren Vorstellungen (Martin Janßen, Vom Augenblick).

Nach einer Studie von Seligman/Rashid/Parks zur Positiven Psychotherapie (American Pychologist, Now. 2006) genügen 3 gute Gedanken/Augenblicke am Tag, um langfristig die Lebenszufriedenheit zu steigern. Viele Alltagshandlungen wie Händeschütteln oder Umarmungen erstrecken sich über ungefähr drei Sekunden oder sie bestehen aus Einzelteilen von exakt dieser Länge. Das Gehirn scheint auf die Intervall-Länge geeicht zu sein (lt. Marc Wittmann, Psychologe an der Universität Freiburg). Jeder Tag besteht für unser Gehirn danach aus fast 29.000 ineinanderfließenden Jetzt-Momenten.

Im Bereich der sozialen Nachhaltigkeit entwickeln wir im Beratungsfeld „Mitarbeitermotivation“ Konzepte zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit, als tragende Säule eines gelungenen Lebens, für Unternehmen und Behörden.

Nicht nur Kultureinrichtungen helfen dabei, die Welt zu verstehen und solche Augenblicke zu schaffen, sondern auch andere gemeinnützige Vereine, Stiftungen und gGmbHs. Unser Beratungsfeld für Vereine, Stiftungen und gGmbHs umfasst ein ganzheitliches Beratungskonzept für die Bereiche Gründung, Finanzierung, Organisationsentwicklung und Neuausrichtung.

Together I Kooperation

Als Alleinstellungsmerkmal für den Menschen verweist die Primatologie zunehmend auf sein komplexes Sozialverhalten, insbesondere auf die Fähigkeit zur Kooperation. Der Mensch ist im Unterschied zu Primatenarten bereits früh in der Kindheit dazu fähig, aufzufordern, zu helfen, zu informieren und zu teilen. Laut dem amerikanischen Anthropologen und Verhaltensforscher Michael Tomasello ist dieses Verhalten nicht von Erwachsenen abgeschaut, sondern ein natürliches Betragen. Die Möglichkeit zur kulturellen Vererbung schafft wiederum die Basis für weiterführende Kooperationen, etwa die Fortentwicklung von Werkzeugen (sog. kultureller Wagenhebereffekt).

Kooperationen sind nicht nur im zwischenmenschlichen Bereich, sondern auch für Behörden, Unternehmen und gemeinnützige Organisationen von sehr großer Bedeutung, wenngleich sich die Motivlage jeweils unterscheidet.

Wir betrachten in unserm Beratungsfeld „Kooperationsmanagement“ die inner- und zwischenbetrieblichen Kooperationen eines Unternehmens als eigenständiges Management-Werkzeug. Dieses stellt, unabhängig von der Branche und Größe des Unternehmens, einen entscheidenden Erfolgsfaktor dar. Je professioneller und aufeinander abgestimmter die Kooperationsschritte erfolgen, desto höher sind die Erfolgschancen. Darüber hinaus beraten wir in diesem Bereich insbesondere zu Unternehmensnachfolge sowie M&A, da es sich hierbei auch immer im Kooperationssituationen handelt.

Overview I Überblick

Wir behalten den Überblick und nehmen die Vogelperspektive ein. Unser Beratungskonzept bezieht sich auf den Lebenszyklus von Organisationen. Wir begleiten Unternehmen, gemeinnützige Organisationen und öffentliche Unternehmen sowie Behörden nachhaltig und dauerhaft. Das Erfolgsziel konzentriert sich hierbei auf die Optimierung des betriebswirtschaftlichen Ergebnisses. Ein wichtiges Beratungsfeld in diesem Bereich ist die Fördermittelberatung, da diese für alle Unternehmensbereiche von hoher Bedeutung ist, insbesondere in den Bereichen Innovation und Wachstum.

Unsere Gesellschaftliche Verantwortung

Unserer Philosophie versuchen wir auch mit der Förderung gesellschaftlicher Verantwortung und entsprechender gemeinnütziger Projekte gerecht zu werden. Daher unterstützen wir u.a. die rechtlich und wirtschaftlich eigenständige Kulbina Kultur Bildung Natur gemeinnützige GmbH.

Führungen: Growing Cultures Johannapark

Das Projekt „Growing Cultures“ zielt auf die Förderung der Völkerverständigung, des Naturschutzes und der Bildung ab.

Es werden seit Herbst 2018 Führungen durch den Johannapark Leipzig (ca. 90 Minuten) angeboten. Als sichtbarer Anlauf- und Anknüpfungspunkt dienen die Bäume des Parks. Er eignet sich angesichts seiner großen Baum-Vielfalt sowie seiner Bekanntheit und Innenstadt-Lage sehr gut für das Projekt.

Im Hintergrund stehen die originären Herkunfts-Länder der Gewächse. Neben einer kurzen Erläuterung zu den Bäumen selbst wird das Land bzw. das Gebiet und dessen Einfluss auf die Stadt Leipzig vorgestellt. Mit dem Projekt soll verdeutlicht werden, dass wir von Vielfalt umgeben sind und diese, illustriert am Beispiel des Parks, eine Bereicherung für uns alle sein kann. Näher zum Projekt und den Terminen der Führung unter: www.growing-cultures.com

Institut für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen

Das „Institut für Intersektorale und Nonprofit-Kooperationen“ zielt auf die Förderung der Wissenschaft und Forschung sowie die Bildung.

Zu den Zielen zählen die wirkungsorientierte Verbesserung und die Erhöhung der Anzahl gemeinwohldienlicher Kooperationsprojekte sowie die Strukturierung und Effizienzsteigerung von Kooperationsprozessen im Non-Profit-Bereich.

Hierzu wird interdisziplinär zu Kooperationen, vor allem in Bezug auf bestehende Beschränkungen, geforscht. Darüber hinaus werden Weiterbildungen zum Thema durchgeführt und Organisationen bei der Partnersuche sowie dem Management von Kooperationsprojekten unterstützt. Näher hierzu unter: https://kooperationsinstitut.de